Táctica de guerrillas para 2009

Okkum, como muchas empresas no está pasando su mejor momento, una parte importante de nuestro negocio depende de que otros necesiten personal y actualmente las empresas no están contratando. Hemos afrontado este reto con tres lineas de acción: el primero y más duro la reducción de gastos; el segundo, el replanteamiento de la cartera de servicios y el tercero buscar un mejor posicionamiento en Internet e innovar en la tecnología de los productos.

Para mejorar el funcionamiento y la comunicación con nuestros clientes, hemos desarrollado una web corporativa nueva, podéis ver el resultado del esfuerzo en los tres primeros sites de los cuatro que estamos preparando: rrhh.okkum.com, tg.okkum.com y jobs.okkum.com

rrhh.okkum.com

Esta es la web en la que encontráis la información referente a nuestra área de servicios de externalizacion  y consultoría en recursos humanos.

tg.okkum.com

Okkum, tecnologies de gestio es la unidad de negocio que trabaja en el desarrollo de aplicaciones a medida especialmente en entornos web dirigidas a la gestión de las empresas, la comunicación o la venta.

jobs.okkum.com

Espacio virtual para publicitar las ofertas de trabajo que que nuestros clientes necesitan cubrir,basado en un reto software libre hemos realizado esta aplicación en la que cualquier demandante trabajo podrá encontrar ofertas a su medida. Actualmente estamos en fase de prueba pero esperamos que en la próxima semana empiece a funcionar.

Estas novedades son sólo algunas de las que tenemos preparadas para este nuevo año, que a pesar de las dificultades obvias, afrontamos con mucha ilusión y ganas de continuar ofreciendo lo mejor de nosotros nuestros clientes.

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La comunicación en una pyme

Los pequeños emprendedores tenemos como principal caracteristica, en mi opinión, que somos cabezotas, sino resultaría imposible emprender en este país, y en mi caso con alguna dificultad para transmitir mis razonamientos a mis colaboradores, son tan obvios para mi que no tengo en cuenta en muchas ocasiones como van a recibir el mensaje.Creo que las pequeñas empresas familiares en general adolecemos de este defecto.

Es fundamental cambiar el paradigma de funcionamiento en las pymes para poder retener el talento en nuestras empresas, debemos ser capaces de explicar nuestras acciones y de escuchar e interpretar las opiniones de cada uno de nuestros empleados. No es sencillo, el tiempo, las urgencias, la obviedad de lo que pensamos, … escusas que nos ponemos al no cumplir las expectativas de nuestros colaboradores. Continúa leyendo La comunicación en una pyme

Acogida en la práctica

La acogida es el momento más importante en la vida de un empleado en la empresa. Así de simple. Todos tenemos claro que la primera impresión es la que cuenta, si queremos que un empleado se implique en nuestra empresa debemos implicarnos nosotros con él primero.

La acogida implica facilitar al nuevo compañero el trauma que supone integrarse en una nueva organización, este cambio, violento, en muchos casos porque entra a formar parte de un grupo ya estructurado y establecido, debe ser paulatino y en eso consiste tener una planificación para la inserción de personas en la empresa. Hay que tener en cuenta tres aspectos a la hora de orientar a las nuevas incorporaciones:

A) Técnicos: capacitar a la persona en los métodos y procesos propios, dedicándole el tiempo suficiente para su correcto aprendizaje.

B) Formales o normativos: Horarios, como pedir vacaciones, con quien tengo que hablar si tengo problemas con mi nómina, que debo hacer en caso de baja, si hay que fichar, …

C) Informales: Quien es quien en la empresa y donde esta la maquina de cafe; seguro que se os ocurren más cosas que expliarle a alguien nuevo que no encajan en las dos anteriores categorias.

La forma sencilla de normalizar este proceso en vuestra empresa es escribirse una pequeña guia de bienvenida con la información básica y dedicar un tiempo fijo a cada nueva persona que entra en su primer día. Si, además, disponemos de tiempo y recursos tratar de dedicarlos a formar a la persona en los primeros días antes de lanzarlo a los leones completamente desnudo.

Selección en la práctica

Hay dos ideas que uno tiene que tener muy claras al iniciar una selección, primero: elegir a un candidato es siempre parcial y tiene un elevado grado de aleatoriedad; segundo: el empleado también selecciona donde quiere trabajar, por lo que hay que venderle el puesto de trabajo.

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Teóricamente no hay diferencia entre teoría y práctica, en la práctica si.

La semana pasada comenzó el nuevo curso, en Okkum estamos preparando muchas novedades, especialmente en cuanto a los productos que ofrecemos de recursos humanos. He preparado una serie de posts sobre los diferentes puntos que hay que tener en cuenta a la hora de gestionar el talento en la empresa, en la práctica.

Una empresa esta formada por personas y el resultado final de la empresa depende en gran medida de la aportación de cada una de ellas. Maximizar el esfuerzo de todos y conseguir que este se transforme en resultados excepcionales para la empresa es la tarea de la gerencia (especialmente en una pyme). Empezaré por unas pocas nociones teóricas que a cualquier empresa pequeña (y mediana) le pueden ser de utilidad. Continúa leyendo Teóricamente no hay diferencia entre teoría y práctica, en la práctica si.