Innovando en la gestión, colaborando con la competencía

Mañana tenemos reunión del proyecto QUASAR II*, en estos últimos meses hemos trabajado muchísimo en todos los temas de gestión de calidad en Okkum. La propuesta del proyecto QUASAR es mejorar la calidad a través de una mejor gestión de los proyectos.

Innovar, es tener ideas nuevas que mejoren el resultado final o que nos lleven a crear nuevos productos (vale, es una definición facilona, pero que queréis después de 13 horas trabajando). En estos momentos las empresas que hemos empezado el camino de evaluar nuestra capacidad contra el modelo propuesto por la ISO 15504, estamos interiorizando y adaptando los principios de esta amplísima norma. Al final del proceso debemos haber innovado en nuestra metodología de trabajo, que se traducirá, esperemos, en resultados.

El miércoles pasado, hablando con Julio y Pep Lluis surgieron algunas cuestiones interesantes que espero podamos continuar perfilando mañana. A grandes rasgos,  tal como dijo Pep Lluis: “El conocimiento no esta allí [en la gestión del proyecto]”, es evidente que se requiere de mucho conocimiento y experiencia para gestionar bien los proyectos, a lo que se refería (o eso entendí yo) es que para que un negocio de software funcione la gestión de proyectos no es más que una comodity, es imprescindible hacerlo bien, pero no te asegura más que el fracaso si no lo haces bien, pero el éxito depende de muchas otras variables.

Así que, tenemos la sana intención de aprovecharnos los unos de los otros y buscar formas de aplicar la norma de forma común donde nos sea posible. Incluso nos hemos planteado trabajar con aplicaciones comunes. Por el momento buenas intenciones, con un amplio camino que recorrer.

PD: Mi aportación en este campo, será la búsqueda del mínimo común divisor, la gestión del proyecto no debe llevar más trabajo (ni siquiera trabajo en el mismo orden de magnitud) que la realización del mismo. Pero tampoco hay que dejar al azar el desarrollo del proyecto.

*Gracias al empeño del grupo de mejora de calidad del software de la UIB MiproSoft

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Un comentario en “Innovando en la gestión, colaborando con la competencía

  1. Uf, no me puedo resistir a contestar 🙂

    “no te asegura más que el fracaso si no lo haces bien, pero el éxito depende de muchas otras variables”

    Una grandísima verdad. Es más, un único fracaso no sólo puede hacerte perder un cliente sino que puede hacerte perderlos todos!

    ” la gestión del proyecto no debe llevar más trabajo que la realización del mismo”

    Otra gran verdad, pero con matices: El trabajo que conlleva depende casi exclusivamente del número de funcionalidades y del número de subsistemas (a más subsistemas, más trabajo de integración). Otras medidas del software dependen directamente de estas dos.

    Entonces, para determinado número de funcionalidades y subsistemas es recomendable reducir la carga de gestión hasta que en un momento la carga tiende a cero.

    No obstante, si no se lleva un control no se puede garantizar la calidad, de modo que siempre es imprescindible un mínimo control y gestión porque si el proyecto es un fracaso podemos quedarnos sin clientes.

    Como conclusión, si bien es cierto que la gestión del proyecto no debería llevar más trabajo que el propio proyecto, sí debería ser considerada una pare fundamental mínima imprescindible para garantizar la calidad del mismo. Si se “hincha” el proyecto con las tareas administrativas se puede perder algun cliente, mientras que si no se hace se pueden perder todos.

    Conclusión 2: Los proyectos con pocas funcionalidades sólo son rentables si se hacen sin gestión (o al menos no se cobra) con lo cual globalmente no son rentables.

    Un saludo.

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