Okkum, afronta los próximos meses con la incertidumbre de como evolucionará la economía española y en especial la balear, las perspectivas no son halagüeñas, pero por nuestra parte hemos hecho los deberes. Hemos trabajado para conseguir tener un producto a punto para este mes de septiembre y vamos a poder lanzarlo en las próximas semanas, hemos realizado un esfuerzo importante para mejorar la calidad de nuestro trabajo aplicando la norma ISO 15504 y desarrollando una aplicación con la que asegurar el cumplimiento de la norma, a la vez que un seguimiento exhaustivo del proyecto sin aumentar, más alla de lo imprescindible, la burocracia.

Además, una parte del producto que hemos realizado, va a ser liberada y esperamos que tenga cierta aceptación, es un conjunto de aplicaciones de Django para crear productos SaaS de forma sencilla. Esta aplicación de momento esta en una fase temprana, pero ya tiene una solida base sobre la que otros desarrolladores podrán trabajar.

Este verano, personalmente me ha traido el descubirmiento del libro electrónico, compre un lector a principios de agosto el Papyre y no he dejado de usarlo ni un solo día desde que lo tengo, no leo más por tener el aparatito, soy un lector empedernido desde los 8 años, pero me facilita mucho la lectura de documentos que de otra manera solo podría leer en el ordenador. Por el momento es una gran idea, un producto al que le falta una vuelta de tuerca, que Amazon y Sony ya le estan dando, pero que necesita de más empuje por parte de las editoriales. Vale la pena estar atento a este sector y a los cambios que están por venir.

El nombre, en este caso, del proceso es bastante descriptivo: que hacemos cuando se nos solicita una oferta como proveedores. La norma determina un conjunto de buenas prácticas, que básicamente podemos resumir en asegurarnos que sabemos lo que nos está pidiendo el cliente, que el proyecto es interesante para nuestra empresa y que ambas partes estamos de acuerdo en las condiciones en que se realizará el trabajo.

Desde nuestros inicios hemos trabajado con presupuestos cerrados, puesto que nuestros clientes así nos lo exigen, y desde los inicios hemos preparado una propuesta más o menos formal con los clientes, que incluye una definición del trabajo, características técnicas, plazos y presupuesto. Probablemente mejorable, pero intentando que sin suponer una carga burocrática grande, proteja nuestros intereses y el de nuestros clientes ante futuros inconvenientes. Pero este es el último paso del proceso. Formalmente no hacíamos nada más, para llegar a redactar esta propuesta había un trabajo previo de evaluación del proyecto, pero no un proceso claro y sistemático.

El proceso que seguimos para poder realizar una oferta, actualmente, comienza por el interés de un potencial cliente  por contratar nuestros servicios o por la aparición de un concurso público dentro de nuestro ámbito. Una vez ocurre cualquiera de estas dos situaciones, que llevan implícitas muchas horas de dedicación y atención constante al entorno, se pone en marcha toda la maquinaria comercial de la empresa (vamos, yo). Diferenciaremos dos tipos de ofertas, las de organismos públicos y las de empresas privadas.

Para empresas privadas se realiza una reunión con el cliente en la que se recogen todas las funcionalidades que debe tener la aplicación, así como un perfil de la empresa. Esta reunión suele concertarse o como mínimo confirmarse por correo electrónico, para poder evidenciar que estas reuniones se realizan (la norma exige evidencias y no se fia de mi palabra, cosas de las normas). A partir de aquí se inicia un proceso en el que se busca la información relevante sobre las necesidades del cliente y cuales son las vias de proporcionar la solución más adecuada. Este proceso, no queda evidenciado de ninguna manera particular, más alla de la propuesta en si misma, puesto que el tiempo que se dedica a esta fase es el mínimo imprescindible, puesto que todavía no es un cliente y de momento trabajamos gratis.

En el caso de un concurso público, al que hemos llegado fruto del rastreo que seguimos de las distintas webs donde se publicitan y de los avisos que recibimos, por ejemplo desde la asociación de empresas productoras de software gsBit, la propia normativa del sector público para contratación ya nos exige que cumplamos con algunos puntos de la norma.

Para cumplir con el nivel 1, debemos realizar el proceso tal como esta definido en la norma, nada más. Así que si estamos seguros de haber entendido las necesidades, de la rentabilidad del proyecto, de la capacidad para realizarlo y nos ponemos de acuerdo con el cliente, ya tenemos el nivel uno de la norma, quien nos evalué debe encontrar evidencias, por lo que como mínimo dejaremos constancia en un documento de propuesta que se firmará por ambas partes y se guardarán todas las comunicaciones (preferentemente vía mail) con el cliente.

Alcanzar el nivel 2 requiere, no solo realizar, sino gestionar la realización y gestionar los productos.  En un próximo apunte explicaré como tener un proceso a nivel 2 en detalle.

La más visible de las actividades que hemos llevado a cabo en estos últimos días es la visita al President. No entrare a valorar el resultado de la entrevista, considero que es pronto para emitir cualquier juicio de valor. La predisposición del gobierno fue inmejorable, esta por ver como somos capaces de transformar las buenas intenciones en resultados. He comenzado por el final, ni siquiera he explicado cuales eran los resultados esperados; como Turistec lo que buscamos es consolidar el sector de las empresas de TIC Turismo,  para ello debemos crecer en capacidad de trabajo, calidad del producto y sobretodo en ventas.Puesto que el mercado local esta al borde de la saturación, para vender más debemos salir, del gobierno local esperamos que nos permita hacernos fuertes aquí, creando un entorno propicio para la innovación y ayudarnos a promocionar la imagen del sector fuera de las islas.

Con estos objetivos en mente, que esperaba yo de la visita de Antich: nada; como mucho que nos escuchara y transmitiera al resto de gobierno su interés porque colaboren con nosotros. El President, se hizo suyo nuestro discurso y esta dispuesto a apoyar a nuestro sector con dos medidas: un plan de impulso a las nuevas tecnologías que sirva de marco para que el resto de instituciones colaboren con todos los actores de este sector y el proyecto 1000PAX. Efectivamente, es sorprendente salimos con un proyecto concreto bajo el brazo, sin valorar económicamente, pero con un interlocutor, con plazos para ir trabajandolo y con muchas ganas por parte de ambas partes para que funcione.

En la patronal, en cambio nuestra lucha es más prosaica, no olvidemos que Turistec busca consolidar el sector potenciando las ventajas competitivas de la región, en cierta forma independientemente de cada empresa individual, mientras gsBit es una patronal, que trabaja por la necesidades individuales de las empresas que por parecidas son las de todos. Hoy por hoy, el mayor problema de las empresas en nuestro día a día es la liquidez, que se ha visto drásticamente reducida. Los bancos han endurecido las condiciones a la que nos prestan el dinero, los clientes pagan peor y discuten más los precios, significativa es la deuda de la administración con el conjunto de asociados a la patronal. Así que antes de que se nos tire el encima el soporifero verano, hemos trabajado en varias lineas de actuación para tratar de paliar los efectos de la crisis en nuestro sector, para que a la vuelta a la normalidad todas y cada una de las empresas que estamos en gsBit sigamos existiendo y podamos crecer en el próximo ciclo de bonanza.

Y en mitad de todo este ir y venir, ha aterrizado Microsoft en la isla con el centro MCI Turismo.Mi opinión sobre el tema quedo reflejada en Hosteltur el mismo día de la inaguración del centro.

En general el concepto clave del comercio electrónico no es, ni debe ser, la tecnología (nos guste o no a los informáticos), ni el diseño (os guste o no a los diseñadores); lo único relevante en el comercio electrónico son las ventas, que se conseguirán en la medida que el mix de producto sea acorde a las necesidades de los visitantes que consigamos atraer y transformar en clientes. Es tan sencillo como que en realidad nuestro trabajo es tan importante como el de un operario de Airbus en la venta de un billete on-line, cero. Esto no lo ha dicho el bueno de Jose Manuel, lo digo yo que me dedico a vender proyectos webs y software. Somos tan importante como el carpintero que monta las puertas en un piso, para el posible comprador del inmueble. Sin el carpintero no hay puertas, sin el albañil, el arquitecto, el pintor, yesero, el encofrador, …, no hay casa, pero la verdad es que lo único importante es vender la casa, es decir que le guste a alguien y pague al promotor por ella, lo demás simplemente es un coste.

Una vez hemos bajado a la realidad de nuestro cliente, podemos empezar a visualizar las verdaderas necesidades en el comercio electrónico y ofrecer soluciones. Un pequeño inciso, estoy suponiendo, aquí, que comercio electrónico es la venta de un producto estándar  on-line, de forma similar a como lo venderíamos en una tienda, no a productos específicamente diseñados para ofrecerse en linea, como pueda ser Flickr o Salesforce.

Pasos para montar un comercio electrónico

A la hora de montar una web para vender nuestros productos, debemos hacernos las mismas preguntas que si quiero montar una tienda en la esquina de al lado de casa. Así es, no me he vuelto loco. Internet es un canal de comunicación, nada más. Así que la única diferencia respecto a vender presencialmente en una tienda son las características del canal.

¿Por qué iba alguien a comprar un producto en mi tienda? ¿Cuanto esta dispuesto a pagar un cliente por ese producto?  ¿Cuantas ventas seré capaz de hacer con ese precio?  ¿Puedo ganar dinero a ese precio? ¿Que coste tendrá atraer el volumen necesario de ventas para que me sea rentable comenzar esta aventura? Son respuestas difíciles de obtener, pero imprescindibles para tener éxito.

Costes de operación de un comercio electrónico

Al operar una tienda virtual los costes principales son el alojamiento, el software que ejecuta la tienda, la creación y mantenimiento del catalogo, la gestión de los pedidos y la publicidad.  Sin olvidarnos de los productos, claro.

El coste de alojamiento depende sobretodo del volumen de visitas (que no de ventas) por lo que es fundamental conseguir transformar el máximo de visitas en ventas, el software puede variar desde 0€ de OSCommerce sin ningún tipo de adaptación, hasta cientos de miles de Euros, aqui hay que tener en cuenta también la pasarela de pago y los costes derivados del fraude, la mayor parte del fraude en compras no proviene de complicadisimos ataques ejecutados por hackers sino por la falta de garantía que nos ofrece nuestra pasarela de pago (clientes que se quedan el producto pero vuelven atras el pago), a mi personalmente la que más me gusta es Paypal.

Conseguir un buen posicionamiento en los buscadores y realizar campañas de publicidad en los medios adecuados, será también fundamental. Para obtener un buen posicionamiento es imprescindible tener la tienda programada con optimizaciones para SEO, pero también que los contenidos introducidos tengan en cuenta la lógica de los buscadores. El marketing on-line no es mi fuerte, perohemos tenido que aprender mucho sobre como mejorar el posicionamiento de la web con una buena programación de las páginas, como mínimo a dar las herramientas necesarias para que los gestores de los contenidos puedan crear contenidos amigables para los buscadores.

Por último no hay que infravalorar el coste de crear el catalogo y mantenerlo al día, introducir la información de un producto puede llevar más de media hora y una tienda puede tener varios centenares de productos (sino miles), así que tenedlo en cuenta.

Cuanto debemos gastar en tecnología

Esta es la pregunta del millón, por suerte la respuesta no se maneja en estas cifras. La verdad es que no hay una respuesta buena, pero si que debemos tener en cuenta unas cuantas cosas, operar amazon.com requiere de infraestructuras multimillonarias, pero una pequeña tienda de nicho, que esta comenzando puede usar plataformas como acens shop, ebay, Amazon, … y comenzar a vender en un par de horas sin prácticamente coste. Por tanto la inveersión inicial solo depende de nuestros recursos , nuestro público objetivo, la posibilidad de crecimiento de nuestro producto y el posicionamiento (de marketing, no de buscadores) que queramos obtener.

En la actualidad nadie discute la utilidad de las tecnologías de la información y comunicación en la empresa y su indudable aportación a la mejora de la productividad, no obstante y a pesar de que ya a finales de 2006 las bondades de la wiki, los blogs o la mensajería instantánea en las empresas, especialmente las basadas en conocimiento, resultaban evidentes, todavía queda mucho camino por recorrer. Pocas son las empresas que tienen estas herramientas, menos todavía las que las usan.

Nuestra experiencia con la mensajería instantanea tanto en Okkum como en Gil Estarellas, es muy positiva, no vamos a negar que ocasionalmente algunos abusan del recurso, pero en general la gente es consciente de cual es el uso que debe hacerse. Las principales ventajas de la aplicación han sido una mejora en la inmediatez de la comunicación, sin necesidad de tener que molestar al compañero, puesto que el mensaje puede leerse cuando el usuario puede, mayor agilidad que el correo electrónico, gracias a usar un servidor como el openfire que es el usamos nosotros, la empresa tiene la seguridad de que las conversaciones son solo accesibles internamente, además de tener capacidad de monitorización.

El uso de los blogs y de las wikis para la comunicación interna , es por el momento la asignatura pendiente, aunque ambas aplicaciones están instaladas, su uso es bajo. Principalmente, los blogs nos permiten ir generando conocimiento a nivel individual de forma acumulativa, mientras la wiki evoluciona de forma colaborativa. La dificultad esta en encontrar el modo en que la gente se sienta implicada en el uso de estas herramientas. Es un proceso gradual que requiere implicación y cierto incentivo.

Las empresas al poner en marcha estas herramientas, están replanteando las reglas de comunicación dentro de la empresa, todos y cada uno de los que escriben o comentan en los blogs pueden opinar y su opinión puede ser distinta de la de la dirección y esa posibilidad debe aceptarse como natural en un entorno plural, pero no siempre es sencillo. Dar voz a toda la empresa no es tarea fácil, ni todo el mundo va a estar de acuerdo, pero conseguir una empresa más eficiente en la gestión del conocimiento comienza por recoger el know-how de todos los que trabajan en ella y las wikis y blogs son una excelente herramienta.

Dicho esto, no hay que olvidar, que una empresa existe por y gracias a los resultados, por tanto no debe confundirse el saber con el hacer y una empresa muy bien comunicada y con una gestión excepcional del conocimiento solo perdura si encuentra formas de transformar ese conocimiento en ventajas competitivas, en clientes, en definitiva en beneficios.

Las principales características de la aplicación, además de que esta desarrollada sobre Django con mucho AJAX (JQuery) son:

• multiproyecto,
• multidioma,
• basado en funcionalidades (como unidad mínima de planificación),
• las funcionalidades se agrupan en Conjuntos,
• los conjuntos, a su vez, se agrupan en Superconjuntos,
• cada funcionalidad tiene 5 posibles estados (iniciado, codificado, documentado, testeado, aprobado),
• cada funcionalidad tiene una estimación temporal,
• la aplicación calcula automáticamente el grado de realización del proyecto,
• las funcionalidades se asignan a un usuario,
• las funcionalidades se planifican temporalmente en iteraciones,
• el usuario tiene un panel de “sus labores” que contiene las funcionalidades que tiene asignadas,
• cada proyecto tiene integrada una Wiki para la gestión de la documentación interna,
• la mayor parte del trabajo puede realizarse en dos pantallas, debido al uso intensivo de JQuery que nos permite desde reordenar las prioridades de un conjunto arrastrando las funcionalidades, hasta asignar una funcionalidad a una iteración arrastrando y soltando.

Es un resumen aproximado de lo que hemos hecho hasta ahora, en poco más de quince días y con una sola programadora, Isa, la productividad de django es espectacular y la calidad es la más beneficiada al usar un framework contrastado. Además, Marta, ha realizado un diseño impresionante, así que es una herramienta útil, potente, sencilla y bonita ¿Se puede pedir más?

La idea, como ya he dicho en otras ocasiones es liberar el código de la aplicación enseguida que sea más estable y hayamos depurado algunos detalles, lo cual es cuestión de unas cuantas semanas (puede que incluso un mes o dos) de uso intensivo en nuestra empresa.

Una semana de locos, de la que todas las empresas que nos hemos trasladado hasta Santiago podemos estar satisfechos, como todo mejorable, pero como primera experiencia del cluster en el ámbito de internacionalización  y de algunas de las empresas que estabamos allí, un éxito. La camara de comercio y la fundación iBit nos prepararon una agenda con la que hemos conocido la realidad empresarial del sector turístico y tecnológico, también hemos visto la realidad socio-económica de un país muy occidental, pero todavía poco maduro en el ámbito turístico. Las diferencias entre los más pobre y los más ricos son abismales, pero a diferencia de otros paises que he visitado, me parecio que tiene una clase media significativa en numero y con ganas de salir adelante.

Mañana empieza el verdadero trabajo, poner en orden todos los contactos y mirar de conseguir que las propuestas que surgieron en estos días se materialicen de alguna manera. El primer paso para poder vender fuera, es tener una cartera de productos y servicios adaptados al país en el que vamos a vender, así que mañana a evaluar cuales de los proyectos que tenemos en marcha puede adaptarse mejor a las necesidades del mercado Chileno y si son viables dentro del entorno actual.

La capacidad económica, la situación tecnológica y la evolución del sector turístico, así como la adaptación del diseño a los gustos de los potenciales consumidores, la posibilidad de posicionamiento (en el mercado) presente y futuro, … son variables que tendremos que estudiar ahora.

Además de trabajar, hemos fortalecido el cluster, aunque casi nueve días de roce constante, más que cariño hacia rozadura, el balance final es, desde mi punto de vista, excelente. Por cierto, en nuestros ratos de ocio, ha surgido el termino turistequeños como propuesta para nuestra nueva comunidad, a ver que os parece.

A pesar de lo mucho que se ha escrito y comentado, la pyme todavía no ha entrado en esta nueva forma de comunicar, solo algunos dedicamos una parte de nuestra jornada laboral (o de nuestro ocio) a gestionar nuestra identidad corporativa on-line. Así que me ha parecido interesante contar como lo hacemos y que resultados estamos obteniendo.

Tener un blog requiere constancia y ganas de escribir, pero sobretodo tener algo que contar que alguien quiera escuchar. Si solo quieres escribir cuatro artículos al año para darte autobombo y anunciar, únicamente, tus productos, te estas equivocando. Constancia. Obligate a escribir un post cada semana, cuando tengas buenas ideas create un borrador por cada una de ellas y ya lo acabarás más adelante. Hay que ser ameno (indudablemente este blog es ameno, divertido, interesante, ponga aquí cualquier adjetivo halagador a su gusto ) ¿He dicho que hay que ser constante?

Evidentemente si no tenemos nada que contar que interese a alguien pues no nos leeran, pero si escribimos con suficiente frecuencia y sobre temas que conocemos, es díficil no interesar a nuestro público objetivo. No tenemos porque contar nada extraordinario, solo hablar de temas que conozcamos y tratar de facilitar al que nos lee su comprensión. Este blog tiene algo más de 60 lectores diarios, pueden parecer pocos, pero para una empresa de 8 trabajadores afincada en Mallorca y que nos dedicamos a eso tan raro que es programación, con lenguajes todavía más raros como Python, pues tiene mucho mérito.Nuestro público sois  principalmente locales y por el tipo de posts más leidos tecnologos, pero ese ha sido siempre mi target, gente a la que le pueda contar lo que hago y que si algún día necesitan contratar a una empresa experta en sistemas de gestión empresarial, webs o recursos humanos, piensen en Okkum. Y mientras, colaboró aportando mi granito de arena al conocimiento común (aunque a veces no se si más bien al desconocimiento :-p ).

Como empresa, el resultado es netamente positivo, mi marca esta posicionandose en un segmento de posibles compradores, colaboradores o empleados y lo de una forma nada molesta para vosotros, os damos un poco de nuestro conocimiento, a cambio de nuestra publicidad (no es mejor que recibir un monton de folletos en casa o  15 minutos de anuncios por cada 30 de película ). Si sois una empresa y no teneis un blog, una página en Facebook, o cualquier otra comunidad virtual, no usais Twitter, Flickr, Slideshare, del.icio.us ,…. estais en el siglo pasado y no es tan complicado, solo requiere un poco de constancía.

¿Que pretendemos en Okkum con este viaje? Principalmente tres cosas: buscar mercados más permeables a nuestros servicios, encontrar colaboradores y mejorar las relaciones con las empresas locales, y no necesariamente en este orden. Baleares y más concretamente Mallorca es un mercado muy competido, especialmente por el tamaño reducido y por lo díficil que resulta convencer al empresario medio de la necesidad de invertir en tecnología. Buscamos empresas en Chile que bien puedan realizar tareas comerciales para nuestros productos, bien puedan subcontratarnos parte de sus proyectos relacionados con tecnología turística  o de recursos humanos o puedan ser proveedores nuestros en momentos puntuales. Y por útimo, una semana todos juntos a todas partes hara que las 14 empresas establezcamos vinculos que nos pueden ayudar a colaborar (es parte del marco para la coopetencia, que pretendemos crear).

Además, como en casi todo lo que hago, hay mucha curiosidad y ganas de aprender. Conocer un país nuevo, es siempre una experiencia enriquecedora y por el momento, por la información que nos dieron el martes, se presenta como una experiencia interesante empresarialmente y, seguro, personalmente. Aprender a vender en el extranjero y trabajar en un entorno socio-económico tan distinto, también, es un reto que me apetece mucho vivir.

Escribiré algún post desde el país andino.

Diferencia generacional

Enlazado desde 233grados

Pues, efectivamente así es. Hay una serie de condiciones de uso, la que más me ha llamado la atención es que solo podemos almacenar durante 24horas los contenidos en nuestros servidores, pero en ningún caso desmerece el servicio. El servicio esta en fase Beta, aunque actualmente esto es como no decir nada, puesto que las Betas pueden ser usadas en producción y permanecer en esta fase perpetuamente.

La idea en si misma tiene muchísimo valor, pero también quería destacar como internet poco a poco va migrando de la web 2.0, hacía la web 3.0, como los contenidos no están creados únicamente por nosotros o nuestros usuarios, también por terceras entidades que se integran de forma totalmente dinámica . La apuesta por la cooperación entre las empresas, de forma transparente mediante plataformas que hacen que por ejemplo The Guardian, tenga presencia en lugares que ni siquiera pueden imaginar puesto que cualquiera que solicite una clave, podrá integrar sus artículos, imágenes, podcasts, …, como parte de sus web de forma sencilla.

Este parrafo es solo para los freaks, abrid una consola interactiva de python (espero que todos tengais ipython, por el bien de vuestra salud mental): import this** Yo añadiría al listado Opened is better than closed.

Compartir como forma de generar valor de marca es una forma de sacar rendimiento a contenidos cuya vida útil es muy corta. Al final es una forma de buscar entre sus contenidos desde aplicaciones externas y aumentar el valor de su marca como generadores de contenido.

*El título es un tributo a Matías Valles, simplemente el mejor columnista.

** Para los que os de pereza ir hasta la consola a probar, esto es la salida de la orden import this

The Zen of Python, by Tim Peters

Beautiful is better than ugly.

Explicit is better than implicit.

Simple is better than complex.

Complex is better than complicated.

Flat is better than nested.

Sparse is better than dense.

Readability counts.

Special cases aren't special enough to break the rules.

Although practicality beats purity.

Errors should never pass silently.

Unless explicitly silenced.

In the face of ambiguity, refuse the temptation to guess.

There should be one-- and preferably only one --obvious way to do it.

Although that way may not be obvious at first unless you're Dutch.

Now is better than never.

Although never is often better than *right* now.

If the implementation is hard to explain, it's a bad idea.

If the implementation is easy to explain, it may be a good idea.

Namespaces are one honking great idea -- let's do more of those!

He decidido mencionar el portal, por dos razones, primero porque me alegra ver que las instituciones locales apuestan por invertir en tecnología para promocionar el turismo y segundo, por que creo que es una gran web, que demuestra que si los clientes apuestan por las empresas locales pueden obtener productos de primerísima calidad y gran actualidad (evidentemente no hay tantas empresas que estén al nivel de At4*, en mi opinión junto a Global Red los mejores en desarrollo web, nosotros les vamos a la zaga muy cerca, pero ellos salieron con 7 o 8 años de ventaja).

Espero ver como los próximos meses, todas las instituciones (y esperemos que empresas turísticas) se vuelcan en invertir en un sector de futuro como es el de las TIC, especialmente como fuente de negocio y transformador del conocimiento (que es el caso de una web de información turística). Espero que el plan E acabe teniendo su reflejo en otros sectores, especialmente en el desarrollo de sectores productivos que resulten una inversión y no un gasto (jejeje, tal vez es un poco presuntuoso pensar que invertir en nosotros es hacerlo en futuro y gastar en construcción es derrochar).

No entraré al detalle de lo que hace o deja de hacer la web, os aconsejo que navegueis por ella y que monteis un plan de viaje. Bueno, mi más sincera enhorabuena al Consell de Mallorca, a at4 y a los mallorquines en general. Podréis quejaros de vuestros coopetidores;-)

*Eso si, no los juzgueis por su web, sino por su trabajo.

Los datos macroeconómicos son escalofriantes, cuesta afrontar con entereza el momento de leer las páginas de economía del periódico, de escuchar las noticias, ver los debates, repasar los feeds, … pero la vida continua. Aquí en Baleares nos vanagloriamos y felicitamos por haber creado 80 (si, ni uno más ni uno menos) puestos de trabajo en el mes de febrero y no es para menos en un momento en que se destruyen millones de trabajos en todo el mundo. Son momentos dificiles, estamos en lo más crudo del crudo invierno, aunque es posible que todavía no hayamos llegado a lo más crudo de la cruda crisis.

Al ver toda esta destrucción, para mi esta incertidumbre, esta sensación de vertigo ante el absoluto abismo que se presenta ante nosotros, me recuerda sobretodo las ruinas de un edificio en mitad de un gran solar abandonado, como decía, esta destrucción me plantea infinidad de preguntas, que puedo resumir en una:

¿Que hacemos ahora para solucionar esto?

Podría citar a algún filósofo, político, escritor, un refrán popular, … y muchos de ellos me servirían para reflejar lo que es para mi una evidencia: simplemente hay que continuar. El modelo económico actual esta en entredicho, no solo por esta crisis, sino por los miles de millones de personas en el mundo que viven en condiciones infrahumanas y por los pocos millares que amasan bienes más allá de toda lógica. La gente de Darfur, no se pregunta como podrá pagar la hipoteca de su nuevo pisoDePrimerasCalidadesQueComprePorEncimaDeMisPosibilidadesPorqueElBancoCabrónQueríaSacarmeLosCuartos, se pregunta si tendrá que comer. Pero eso no le impide levantarse cada mañana a cumplir con la más dura de las rutinas, vivir,  ante un problema las personas continuamos. Caemos, nos levantamos. Así tiene que ser, hay que mirar más alla de los datos, más alla de las perspectivas, más alla de nuestros miedos y avanzar, con tiento si, pero avanzar. Cada uno avanzará a su manera, con sus ideales de futuro, pero debería apoyarse en el de al lado, garantizando que su esfuerzo personal suma. La humanidad es una especie gregaría y necesitamos colaborar para salir adelante, con la que esta cayendo todos deberíamos arrimar el hombro para que al salir, juntos, de esta crisis el mundo sea un poco más justo y puedas contar a tus nietos, que estuviste allí y corriste delante de los grises (perdón es es otra historía).

Me gusta mirar adelante con optimismo, ahora cuesta, pero precisamente por eso hay que hacerlo. Mi forma de contribuir es trabajar para que mi empresa funcione y poder garantizar el mayor numero posible de empleos, pero también pensar en como puedo ayudar a crear una conciencia de grupo mayor en mi entorno, para que crisis como estas sean lo peor que nos puede pasar (a mi, a ti, al desplazado de Sudan, al palestino o al israelí, al Colombiano, al trabajador polaco en Inglaterra, …. a cualquiera).

*Hablando solo de España, porque en el mundo simplemente no me bastan los dedos para contar.