Diferencia generacional

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La expresión tiene su gracia, la oigo con mucha frecuencia últimamente y si no fuera porque tras esta, simpática, frase de cuatro palabras hay un horizonte de cuatro millones de parados,  deflación,  recesión económica*, … incluso sonreiría al oírla.

Los datos macroeconómicos son escalofriantes, cuesta afrontar con entereza el momento de leer las páginas de economía del periódico, de escuchar las noticias, ver los debates, repasar los feeds, … pero la vida continua. Aquí en Baleares nos vanagloriamos y felicitamos por haber creado 80 (si, ni uno más ni uno menos) puestos de trabajo en el mes de febrero y no es para menos en un momento en que se destruyen millones de trabajos en todo el mundo. Son momentos dificiles, estamos en lo más crudo del crudo invierno, aunque es posible que todavía no hayamos llegado a lo más crudo de la cruda crisis.

Al ver toda esta destrucción, para mi esta incertidumbre, esta sensación de vertigo ante el absoluto abismo que se presenta ante nosotros, me recuerda sobretodo las ruinas de un edificio en mitad de un gran solar abandonado, como decía, esta destrucción me plantea infinidad de preguntas, que puedo resumir en una:

¿Que hacemos ahora para solucionar esto?

Podría citar a algún filósofo, político, escritor, un refrán popular, … y muchos de ellos me servirían para reflejar lo que es para mi una evidencia: simplemente hay que continuar. El modelo económico actual esta en entredicho, no solo por esta crisis, sino por los miles de millones de personas en el mundo que viven en condiciones infrahumanas y por los pocos millares que amasan bienes más allá de toda lógica. La gente de Darfur, no se pregunta como podrá pagar la hipoteca de su nuevo pisoDePrimerasCalidadesQueComprePorEncimaDeMisPosibilidadesPorqueElBancoCabrónQueríaSacarmeLosCuartos, se pregunta si tendrá que comer. Pero eso no le impide levantarse cada mañana a cumplir con la más dura de las rutinas, vivir,  ante un problema las personas continuamos. Caemos, nos levantamos. Así tiene que ser, hay que mirar más alla de los datos, más alla de las perspectivas, más alla de nuestros miedos y avanzar, con tiento si, pero avanzar. Cada uno avanzará a su manera, con sus ideales de futuro, pero debería apoyarse en el de al lado, garantizando que su esfuerzo personal suma. La humanidad es una especie gregaría y necesitamos colaborar para salir adelante, con la que esta cayendo todos deberíamos arrimar el hombro para que al salir, juntos, de esta crisis el mundo sea un poco más justo y puedas contar a tus nietos, que estuviste allí y corriste delante de los grises (perdón es es otra historía).

Me gusta mirar adelante con optimismo, ahora cuesta, pero precisamente por eso hay que hacerlo. Mi forma de contribuir es trabajar para que mi empresa funcione y poder garantizar el mayor numero posible de empleos, pero también pensar en como puedo ayudar a crear una conciencia de grupo mayor en mi entorno, para que crisis como estas sean lo peor que nos puede pasar (a mi, a ti, al desplazado de Sudan, al palestino o al israelí, al Colombiano, al trabajador polaco en Inglaterra, …. a cualquiera).

*Hablando solo de España, porque en el mundo simplemente no me bastan los dedos para contar.

La web 2.0 y el código abierto, han traído un tendencia algo naif al mundo del software, la interoperabilidad, la estandarización y colaboración, son mantras de muchos desarrolladores, pero ¿lo son de los empresarios?

Ya he comentado que soy miembro de la junta directiva de las dos principales asociaciones locales de software: la patronal GsBIT y el cluster TIC para el turismo Turistec. Ya llevo dos años prácticamente en estos menesteres y mis conclusiones después de observar la colaboración que existe entre las empresas 2.0 y las 1.0 en el mundo tecnológico (somos unas 60-70 empresas en Mallorca) es que la colaboración entre empresas tiene muchas aristas que deben limarse. Es fundamental no pelearse con el de al lado por las migajas, sino mirar el pastel entero, ver que tenemos suficiente para los dos y trabajar para conseguir más juntos que por separado. pero no todas las empresas tienen un modelo de negocio compatible con la colaboración, otras veces una de las dos aprovecha mejor los recursos obtenidos de la colaboración, a veces competir implica no ser tan escrupuloso como requiere la cooperación y la confianza es imprescindible para colaborar.

Personalmente, creo que las pymes tienen la necesidad imperiosa de colaborar para poder competir, pero tienen que encontrar el entorno adecuado para hacerlo y la cooperación no siempre es posible, hay que escoger muy bien los compañeros de viaje y dejar el marco de trabajo muy claro desde el principio.

Ahora entiendo la coopetencia de un modo distinto a la primera vez que oí el termino: como la búsqueda en un entorno de competencia de colaboradores; ya no como la  colaboración de  todas las empresas de un sector (o subsector) para crecer conjuntamente, compitiendo a la vez. Igual que no es posible que todos los alumnos de un aula sean amigos, o que el vestuario del Barça este tranquilo un año entero.  Eso no quita valor al enorme esfuerzo que hacemos todas las entidades de Turistec, todo lo contrario, le da muchísimos más, por la dificultad que implica llegar a un compromiso entre colaboración y competición.

Soy un técnico y me siento más cómodo hablando de Django y programando que con la gestión empresarial, pero a pesar de ser una pyme es imprescindible entender que sin una vertiente no existe la otra. Así que a  programar y a trabajar para crear mi ecosistema de colaboración y competencia, donde nuestra empresa pueda crecer y madurar.

Yo, si que la veo, pero ya me ha pasado en varias ocasiones que alguien me ha hecho este comentario (normalmente funcionarios, pero no exclusivamente), salvando las distancias es una afirmación del tipo: no creo que el Holocausto nazi ocurriera. Cuando más de tres millones de personas están sin empleo, miles de empresas tienen que cerrar y las que no, tienen que hacer malabarismos; es obsceno oir algo así.

Otro amigo me decía el otro día que la culpa de todo la tienen Ronald Reagan y Margaret Thatcher con su política ultra-liberal que ha llevado al proteccionismo de los privilegiados (directivos de grandes empresas) y a la absoluta indefensión de la mayoría ante los abusos de los poderosos. Estoy convencido que las decisiones que se tomaron entonces, han tenido su efecto, pero tanto como para ser la razón por la que hemos llegado a esta situación, es darles demasiada importancia.

No hay duda de que estamos en un periodo complicado y que a alguno le sean indiferente las dificultades de los demás no es una novedad. Pero desde esta atalaya que es una pyme, os aseguro que el futuro deberemos ganarnoslo, no hagais caso de los que intenten convenceros que no tenemos futuro, pero tampoco de los que os digan que va a ser sencillo.

Estaba contestando un post de Galli y la respuesta me ha salido interminable, así que lo he convertido en un articulo.

Yo nunca me he imaginado la profesión de programador similar a la de arquitecto, ingeniero de caminos, ingeniero industrial, etc. Siempre he considerado un error garrafal separar el desarrollo del concepto de su producción, es cierto que la implementación tiene diferentes niveles de abstracción y que seguramente se requieren conocimientos del dominio que no pueden estar en posesión del desarrollador y que por tanto se deberá colaborar con otros expertos, pero no a alguien que crea un plano y otro que lo ejecuta de forma totalmente inconexa; a grandes rasgos yo identifico más a la informática con la práctica sanitaría. Espero ser capaz de explicar mi punto de vista.

La medicina tiene muchísima información y conocimiento sobre el cuerpo humano su estructura y funcionamiento, su misión es hacer que funcione adecuadamente. Para ello existe un lenguaje formal que permite que dos médicos se entiendan. Ahora viene mi vuelta de tuerca, el programador no es un médico, sino un farmacéutico capaz de generar mediante ese lenguaje formal soluciones a determinadas necesidades, por ejemplo reducir la presión sanguínea de la cabeza que genera dolor. Otro farmacéutico es el que vende esa solución al paciente y el médico que mantiene el hardware funcionando.

Nadie en su sano juicio exigiría al médico que crear un fármaco, por más que usen el mismo lenguaje formal y que la formación de uno y otro sea similar, nadie espera de una empresa farmacéutica que tenga proyectada la creación de un fármaco, no obstante si se debe exigir que haya una sistemática de trabajo que reduzca los errores, que se pruebe, que se contrate a los mejores y que se dedique el tiempo necesario a hacerlo lo mejor posible.

Creo que la explicación no ha sido brillante, pero espero haber transmitido los fundamentos de la idea, el ordenador es un instrumento complejo, para el que crear una solución depende de muchos factores no controlables fácilmente a priori y que si hay una profesión similar esta sería la sanitaria (en general) y no desde luego la construcción, simplista en demasía,  ya sea de edificios, carreteras, puentes o la fabricación de maquinas.

Según este paradigma deberiamos diferenciar entre los que crean soluciones (farmaceuticos-programadores), los que las implantan (médicos-ingenieros de sistemas/consultores), los que controlan su implantación (enfermeros-tecnicos de sistemas) y los usuarios (auxiliares, celadores -helpdesk). Es una metafora que a mi me sirve mejor para entender nuestra profesión.

La falta de liquidez de los mercados financieros, sumada al gasto desenfrenado por parte de gobiernos, empresas y familias realizado en los últimos años nos está aboncando a una era glaciar económica. La crisis no es por si misma más severa que las anteriores, al menos por el momento, pero es mucho más global.

No nos engañemos, los más perjudicados, como siempre, son los más pobres que a la crisis económica del primer mundo tienen que sumarle la crisis alimenticia producida por las cambiantes condiciones climatológicas, la política agraria del FMI y BM de los años 90 y el abuso de los biocombustibles.

En estos momentos de incertidumbre, no se puede más que intentar ser optimista (que no insensato). No me refiero al tópico de “las crisis son necesarias” o “hay que verlo como una oportunidad”, sino a intentar buscar que cosas son realmente importantes para nosotros y esforzarnos por mantenerlas, crear una cultura personal de ahorro, pero continuar gastando en aquello que nos permite mirar la vida con una sonrisa (a un cuando sea un gasto totalmente superfluo).

Como emprendedor, esta es una encrucijada compleja, una tormenta de esta magnitud y naturaleza es difícil de sortear sin que la nave sufra, en el mar se arrían velas, se busca refugio a barlovento, se huye del centro de la tormenta y de la costa que nos quede a favor de viento. En este caso el centro de la tormenta es la liquidez, así que tenemos que ser capaces de huir de las necesidades de financiación, asegurar que nuestra estructura es sufragable con fondos propios y los ingresos que se van generando, pero eso nos da muy poco margen de maniobra ¡especialmente si estamos empezando!

Así que ¿cómo poner buena cara a una situación en la que tenemos la tormenta encima nuestro y la costa a dos palmos porque no hemos tenido tiempo de ir mar a dentro? Con imaginación y tenacidad. Imaginación para buscar recursos y clientes, para reducir al mínimo los gastos operativos y ofrecer un producto realmente diferenciado y que valga la pena comprar en estos momentos. Tenacidad para no rendirse al desanimo, para no caer en la tentación de reducir plantilla, pues en estos momentos es cuando más necesitas a la gente que trabaja contigo, tenacidad para hacer oídos sordos a los cantos de sirena que auguran una vida mejor si trabajas para el estado o una gran multinacional, tenacidad para mantener la vista en el timón y en las olas y no en las rompientes. Nadie puede garantizar en estas condiciones el futuro a medio plazo de una empresa, pero si tu empresa tiene que tener un futuro, seguro que pasa por luchar cada día codo con codo con tu gente para tirar para adelante y hacerlo con una sonrisa.

PD: Yo encontré mi juguete: la innovación en la gestión de empresa.

Original el pais

Al terminar la carrera trabaje en una software factory en Madrid, no estuve mucho tiempo, pero aprendí como funciona el mundo de las empresas de consultoría informática: no me gusto. Pensé que tenia buenas ideas y un futuro mejor como emprendedor, así que curse un MBA en una escuela de negocios pequeña pero con cierto prestigio. Aprendí mucho más. Aprendí como funciona una empresa, los mecanismos de la económica y como trabajar divirtiéndome; pasábamos 11 horas diarias en la escuela y me lo pasaba bien. Trabajábamos muchísimo para cumplir con los plazos imposibles, pero el vinculo con mis compañeros y la curiosidad hicieron el trabajo llevadero.

Al final de curso sabía todo lo que hay que saber para dirigir una empresa ¿O,tal vez, no? Quizás solo conocía todas las herramientas de las que dispone un gerente y, si, algo de como usarlas. En teoría no hay diferencia entre la teoría y la práctica, en la práctica si ¿verdad?

Hoy hablabando con la FUEIB sobre su programa para emprendedores he pensado en mi viaje como empresario (me chirría definirme como empresario, pero al final es lo que soy). Llevo desde finales de 2004 metido en este proyecto, a veces gratificante, otras … otras no, pero en este tiempo he aprendido aquello que se olvidaron contarme en el postgrado o, que tal vez, no supe entender.

• Emprender es un estilo de vida, es aceptar que a partir de ese momento tienes una resposabilidad parecida (en mi opinión) a tener que cuidar de un hijo. No es algo negativo, como no lo es ser padre, pero si no estas dispuesto a tener esa responsabilidad no te embarques.
• Una empresa no es un autoempleo. Si lo que quieres es ser un autonomo y ser tu propio jefe, esta muy bien, pero no es lo mismo ser un albañil por cuenta propia que montar una constructora.
• Si lo que te importa es el dinero dedicate al tráfico de armas, drogas o mujeres (la usura también da sus reditos, pero como vemos estos días tiene sus riesgos).
• No eres tan bueno, ni tu idea tan original. Así que asegurate de que tienes una buena idea, internet es una fuente de información muy potente, si no hay nada en absoluto parecido a lo que tu tienes en mente puede ser por dos razones: eres un genio o es inviable.
• La financiación no es fácil de conseguir, en España solo se financian grandes proyectos. Asi que piensa en grande y consigue colaboradores, si tu idea es buena, busca gente que merezca tu confianza, si no puedes convencer a un empresario de que tu proyecto es interesante, tal vez no lo sea.
• Si tu idea es realmente innovadora te será todavía más dificil conseguir que alguien se arriesgue.
• Una vez has comenzado a trabajar, lo más complicado son las personas. Hay que aprender a trabajar con tus colaboradores, el talento es algo escaso y al comenzar es dificil disponer de el (a mi me ha costado más de 3 años tener el equipo con el que me siento satisfecho).
• No vas a poder hacerlo todo tu, así que es importante aprender a delegar. Eso implica ceder la responsabilidad, pero también formar a las personas, respaldarlas en sus decisiones aunque no fueran la que tu habrias tomado y exigir resultados, no confundais exigir con maltratar, House es un capullo que maltrata a sus empleados nada más.
• Crecer es muy duro, tienes que arriesgar. Un empresario de éxito, mallorquín, me dijo en una ocasión que el nunca decia que no a un cliente, que ya encontraria la forma de prestar el servicio, pero os aseguro que no es tan sencillo.
• Cuando finalmente llegas, la satisfacción es increible.
• La formula del éxito es la constacia y el trabajo (al menos para la mayoria de los mortales).

Me ha llamado mucho la atención esta propuesta que leía a través del blog de LinkingPaths. Hay que ser creativo en nuestras propuestas para cambiar la actual situación de crisis económica y valiente si queremos desarrollar un sector con, por ahora, poco más que unos buenos cimientos y la primera planta.

El talento de nuestros colaboradores pone el limite de donde conseguiremos llegar como empresa, es fundamental tener buenos profesionales puesto que la calidad de nuestros productos dependerá exclusivamente de ellos.

En España en general y muy especialmente en Mallorca, tenemos un déficit de buenos profesionales, no solo programadores, también faltan diseñadores, directores de proyecto, maquetadores y consultores; la razón es sencilla, es un sector en crecimiento con una clara tendencia a la baja en las vocaciones (casi se ha reducido a la mitad el numero de matriculados en las ingenierías informáticas en los dos últimos años en la UIB).

Tenemos que apostar por los emprendedores locales y atraer grandes profesionales que complementen el expertise existente. Si hacemos lo mismo que en el resto de regiones acabaremos estando en el mismo lugar, a la cola de la innovación, con una industria obsoleta y con uno de los índices de productividad más bajos de la OCDE.

nota: La carencia de profesionales no implica que los que hay no sean capaces, sino que no son suficientes.

El miércoles tuve la oportunidad de, junto a al resto de comité ejecutivo de Turistec y directivos del ParcBIT, comer con una buena representación de ejecutivos de Microsoft España, su presidenta al frente. La experiencia fue buena, una comida deliciosa.

El laboratorio tecnológico que están poniendo en marcha de forma conjunta con la administración autonómica no es el modelo que habría elegido yo para potenciar la I+D+i en Baleares. El coste de esta iniciativa, además del préstamo de las instalaciones, comprende el salario de los técnicos durante un periodo corto (un par de años) como incentivo para atraer a Microsoft.

Ya he dicho lo que no me gusta. Ahora lo que si me agrada del proyecto: es innovador, Microsoft no tiene nada similar en otro sitio. Use o no su software, son el numero uno mundial en sistemas operativos, suites ofimáticas y navegadores, su software de gestión esta ampliamente instalado, ahora es una empresa capaz de situar Baleares en el mapa y ser consciente de que aquí se hace software para el nicho turístico de calidad. Debemos ser capaces de capitalizar su marca y no que ellos no nos roben la nuestra. Se me ven los colores y enseguida me pongo a la defensiva con estas grandes corporaciones.

Ya lo he dicho anteriormente, pero el valor que aportará a nuestra economía esta colaboración es puramente testimonial, no obstante como elemento de marketing puede ser realmente poderoso y así debemos entenderlo y usarlo.

¿Que pinta Turistec en todo esto? Pues como asociación debemos reflejar la realidad de todas las empresas que representamos; yo puedo ir el viernes a Mca en Xarxa y el miércoles siguiente comer con Microsoft, con el mismo mensaje que independiente de la tecnología, es mucho más profundo, necesitamos cambiar nuestro modelo económico, aquí sabemos de Turismo y si queremos ser punteros debemos aplicar la tecnología a este sector y exportar esta tecnología, innovar en la gestión de las organizaciones y de las personas que forman parte de ellas. Eso, desde puntos de vista distintos y colaborando en lo que cada uno puede aportar; lo cual incluye colaborar con grandes multinacionales que sean capaces de dibujar el punto en el globo para que todo el mundo sea capaz de encontrarnos. ¿Quien desconoce hoy en día Bangalore como centro mundial de outsorcing informático? A esto aspiramos y que la compañia de Redmont venga hasta aqui (por el momento de forma totalmente testimonial, a pesar del coste no tan testimonial) es parte de este camino.

Escribiendo un comentario en un post de Pilar Jericó, uno de mis feeds imprescindibles, me ha salido un post sobre uno de los temas más complicados en una empresa: el compromiso.

En las empresas de servicios el compromiso con la tarea que se desempeña es imprescindible, llevado al extremo una persona solo realiza el trabajo si quiere hacerlo. El grado de compromiso marca el esfuerzo que se dedicará, aunque el resultado final depende de muchas otras cosas.
Idealmente, una empresa debe contar con gente comprometida con su proyecto, pero la naturaleza del compromiso de la compañía y del empleado variará inevitablemente, por lo que tendremos que construir estructuras organizativas que puedan adaptarse a los cambios que sufrirá la relación empleado/compañía.

En una pequeña empresa esa flexibilidad puede llegar a ser muy complicada, puesto que muchas veces se sustentan en cierta rigidez organizativa que les permite subsistir sin necesidad de cuestionarse muchos temas que no tendrían ni la capacidad ni los recursos para gestionar.

En general, creo que la ausencia de recursos, puede ser en la pyme una de las mayores complicaciones a la hora de comprometer a sus recursos, en cambio, una cercania de los emprendedores y sus colaboradores puede ser una fuente de inspiración, si logra trasmitirse el entusiasmo imprescindible para aventurarse en el mundo empresarial.

Hace ya algunos meses que sabía del aterrizaje de Microsoft en el ParcBit, vienen a … bueno no se muy bien a que vienen, pero tengo claro lo que no van a aportar.  No van a generar valor añadido a Baleares, ni van a mejorar la competitividad, tratarán de entorpecer el avance de competidores acercándose a las administraciones locales (muy licito, por otra parte).

Como pyme, además basada en código abierto, miro a las grandes multinacionales con recelo. Soy plenamente consciente de mis limitaciones y de su capacidad, especialmente en cuanto a innovación se refire, pero a la vez compruebo día a día que un competidor establecido, como Microsoft, dedica una gran cantidad de esfuerzos a reducir el espacio que sus adversarios (empresariales) pueden ocupar.

Nuestra empresa hace software turístico, es innovadora y tenemos el soporte del ParcBit (a través de Turistec, no de forma directa porque en ningún momento la hemos solicitado) y puedo garantizar que en el ámbito del alquiler de vehículos estamos como mínimo a la par que Microsoft ¿por qué cada una de nuestras empresas tiene que luchar a diario con la Administración para pedir esa colaboración completamente necesaria para el desarrollo de nuestra comunidad?¿Por qué trabajar en Microsoft, que no es mejor que hacerlo en la mayoria de las empresas locales de TIC, esta mejor visto que trabajar en ellas? Hay que reivindicar desde todos los ámbitos el esfuerzo de muchas personas por construir una sociedad del conocimiento de la que todos nos beneficiaremos. Ojalá los políticos vieran que el software libre es una apuesta para sus gobernados y que las grandes multinacionales sólo lo son para los bosillos de Gates, Ballmer, Job, Brin, Page, …

Estaré encantado de ver que iniciativas como esta se consolidan y que los políticos apoyan a las empresas locales sacando concursos públicos en los que se obliga a que el código generado se comparta y donde las empresas locales tengan las mismas posibilidades que las foráneas.

Acabo de leer en el blog de Toni Roig que el “PLA DE CIÈNCIA I INNOVACIÓ DE LES ILLES BALEARS 2009-2012″ esta casi listo para salir. Ya había visto el borrador hace cosa de un mes y mi opinión entonces solo ha hecho que confirmarse en esta versión definitiva. El análisis es demoledor, somos los últimos de la cola en esto de la investigación y en la innovación estamos tremendamente especializados, solo innovamos en temas relacionados con Turismo, pero no os hagáis ilusiones, incluso en esto estamos tremendamente especializados, solo innovamos en gestión hotelera y un poco en distribución.

Evidentemente el plan es para impulsar la ciencia en Baleares y es ambicioso, aunque su lectura deja un sabor agridulce, especialmente si trabajas en el mundo de la tecnología. Baleares no es y, no nos engañemos, no va a ser, un polo científico importante. Tal vez podamos cambiar algunas cosas, pero mientras sea más rentable servir cervezas en una playa que dejarte los ojos (y las horas) en un microscopio, no habrá incentivos para el cambio.

El resumen rápido del informe: los baleares tenemos aversión al riesgo, el modelo económico que hemos desarrollado no es sostenible y debemos cambiarlo, tenemos poca gente preparada y dirigentes políticos y empresariales remilgados, para solucionarlo hay que gastar más en científicos, que son la panacea para la economía y así pasaremos de ser los últimos a ser uno del montón, que es lo que cualquier estratega aconsejaría, invierte cientos de millones en ser como los demás, que eso te llevará a la diferenciación ¿no?

La propuesta básicamente es la de gastar del orden de 130 millones de Euros anuales frente a los 75 millones actuales, para ello se necesitan más investigadores y fomentar la participación de las empresas.

Mi visión de la situación es que no hay capital humano en Baleares, por lo que la única opción es atraer gente con talento. Mallorca, Menorca, Ibiza y Formentera tienen una gran ventaja, son el mejor lugar del mundo para vivir (bueno, tal vez sea una exageración, pero se vive bien aqui). Hagamos que trabajar en las islas sea una ventaja, que las empresas se puedan instalar aqui con ventajas fiscales importantes, una rebaja del impuesto de sociedades para los beneficios reinvertidos en las empresas tecnológicas, no pagar seguridad social de los investigadores en las empresas privadas, subsidios para tener conexiones a Internet decentes a todas las empresas que usen Internet como medio productivo, fomento del software libre para reducir gasto en las PYME que podrían invertir los costes de licencias en innovación, … El plan expone claramente el problema, pero no es valiente a la hora de aportar soluciones. En baleares pagamos 1.000€ a un investigador y a su compañero de curso que hizo el CAP y engorda la lista de interinos de la Conselleria de educación 2.000€.  Hay mil investigadores y no menos de 25 veces más maestros y profesores, tal vez es hora de empezar a priorizar, tenemos un mal sistema educativo y un peor sistema científico, no lo digo yo lo dice el informe

Somos martillos, así que o importamos lo que aqui nos falta o seguimos clavando clavos, pero no malgastemos el dinero en vestirnos de seda.

Esta semana publica El País un interesante artículo sobre la política de clusters europea, que en estos últimos meses he vivido de cerca. Como ya he comentado anteriormente, Okkum es socio de Turistec y además estoy en su junta directiva. 

El fondo del artículo es claro, la sociedad europea intenta contentar a todo el mundo y esto le hace perder competitividad. No puede haber 2500 consorcios, todos con el mismo fin: ser el referente tecnológico mundial; a menos que dividamos el mundo en 2500 minimundos. Evidentemente, éste es un extremo puesto que en relidad hay 20 o 30 sectores en los que se reparten estos clusters, así que solo necesitaríamos unos 100 mundos. Sólo en España hay 4 clusters de tecnología turística (que yo conozca), así que difícilmente vamos a conseguir todos nuestro objetivo.  Y por el camino habremos despilfarrado unos cuantos millones de Euros.
Pero cúal es la solución, en un país embarcado en una lucha por qué político se queda con el pastel, en lugar de ver como podemos convertirnos en pastelería.

La administración local balear y sus instituciones, intentan con sus escasos recursos (escasísimos os lo puedo asegurar), dar un empujón a la innovación, al turismo y a todo lo que se menea, pero no siempre está claro cual es la mejor opción. Evidentemente, consorciar administración pública, empresas, clientes, proveedores y universidad es un primer paso; además este primer paso en el que mucha gente esta poniendo mucha ilusión y esfuerzo no es sencillo, precisamente por el esfuerzo y la ilusión y sobretodo por los muchos intereses que hay que alinear.

El punto de inflexión está, en mi opinión, en la posibilidad de crear una marca reconocida y basada en realidades palpables, Coca Cola tiene su valor, no en el nombre si no en los millones de consumidores. Pues esto es lo que hace falta para crear un Silicon Valley Europeo (yo me conformo con un Sillicon Valley de la tecnología turística). Clientes. Millones de personas que sepan que están usando nuestra tecnología. Made in Balears.

El objetivo de nuestro consorcio es ser un referente mundial en tecnologías aplicadas al turismo, pero para ello hay un largo camino, que según el artículo publicado en el país requiere que muchos esfuerzos diseminados se concentren en nuestro proyecto. En un futuro cercano seguro que podremos ver hasta que punto tiene razón Esko Aho y estos esfuerzos son un simple espejismo o nos encaminan a nuestro objetivo.